Rozvoj manažerských dovedností 10x v kostce

Do širokého spektra manažerských dovedností patří řada dovedností na jejichž rozvoji může pracovat každý sám, nebo ve spolupráci se svými kolegy. Návod jak na to přináší k 10 vybraným dovednostem tato edice.

S knihami z této edice se na našich stránkách nesetkáváte poprvé – již dříve jste se měli možnost seznámit s publikací Teamwork v kostce v recenzi „Zdokonalte fungování svého týmu pomocí her“. I ostatní tituly se drží osvědčeného schématu - v úvodu každé knihy je stručný výklad problematiky, po kterém následuje 70 okamžitě použitelných cvičení. Techniky a cvičení v jednotlivých titulech jsou prezentovány ve shodném standardizovaném formátu se stručným popisem přípravy, použitých pomůcek a doby potřebné k činnosti.

Zatímco u publikace Teamwork v kostce byly všechny cvičení věnované práci v týmu, s procvičováním dalších dovedností (např. time managementu, procvičování paměti a kreativity) autoři přistupují i k cvičením zaměřeným na individuální rozvoj jednotlivce. Dle mé zkušenosti zvolili autoři zastoupení obou typů cvičení vždy v odpovídajících proporcích, tak aby si čtenář mohl vybrat ta cvičení, která se mu právě pro danou příležitost nejvíce hodí.

Po vysvětlení samotného cvičení autoři navrhují, jak zkontrolovat zpětnou vazbu, jak pracovat s výsledky a jaké existují varianty probírané techniky. Závěrečnou částí každého cvičení je ohodnocení hvězdičkami, s jehož pomocí zjistíte, jak může daná technika ovlivnit vaše manažerské a osobnostní schopnosti. V příloze naleznete klíče pro výběr cvičení, například podle času, vlivu na procvičované schopnosti...

Náplní jednotlivých titulů jsou následující tématické oblasti:

• Procvičování paměti a kreativity
• Koučování
• Kreativita
• Leadership
• Motivace
• Vyjednávání
• Time management
• Vedení pohovoru
• Stress Management
• Teamwork

Výhodou všech knih ze série V kostce je především jejich stručnost a v případě pořízení celé edice i poměrně slušný rozsah. Jednotlivé publikace mohou být inspirací jak trenérům a školitelům, tak přímo pomoci manažerům v jejich každodenní praxi.

21. září 2005, Jan Hamza